推动式的供应链运作方式以生产制造为核心,产品生产出来后从分销商逐级推向客户,分销商和零售商处于被动接受的地位,各个企业间的集成度较低,通常采用提高安全库存量的办法应对市场需求的变化,因此整个供应链上的库存量较高,对市场需求变动的响应能力较差。
推动式供应链相对较为容易实施,但是要服装求企业能对终端需求的特征把握准确,否则容易造成大量的库存积压。
拉动式供应链的驱动力来自于下游的客户需求,整个服装供应链的集成度较高,信息交换迅速,可以根据用户的需求实现定制化生产服务,采取此运作方式,供应链上库存量较低,但是交货期相对较长。
拉动式供应链在整体成本控制上表现出色,不会形成大的成本挤压情况,但对服装供应链上的企业要求比较高,对供应链运作系统要求也比较高,需要完善的计划体系与执行标准。
因为ERP实施的效果是一步一步体现出来的,ERP深层次的功能和流程的规范也是在实际工作中逐渐挖掘出来的,这一切都离不开一个优秀高效的实施团队,如果企业中没有一个非常强势的实施团队对ERP实施项目进行推进的话,将是一件非常糟糕的事情,本文结合华遨多年的ERP实施经验,主要探讨如何组建一个优秀的ERP实施团队。
众所周知,ERP项目实施是“一把手工程”,因此成立项目指导委员会是组建ERP实施团队的关键一步,也是项目能否成功实施的基石,其中关键一点是必须要有一位老总级别以上的高层人员参与领导,监督,控制,协调,一方面是及时协调,处置实施过程中遇到的实际问题,对实施过程中有可能发生的矛盾作出较终调解和裁定。