服装ERP软件的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门,同时也涉及到ERP软件供应商,ERP软件顾问服务供应商,系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织,对企业管理上来说是一项革命,是一场实施周期长,涉及面广且耗费大的系统工程,在实施的过程中,存在着太多不可控的因素,然而仔细想想,它们真的不可控吗。
一,基础数据不可控企业基础数据的准备不好控制,很难达到数据的"性,准确性,合法性"要求,即使达到这三个要求,它所花费的时间又太长,造成基础数据不可控的根本原因在于,管理者与被管理者永远是一对矛盾,后者在很多情况下不愿意把自己的情况一五一十地告诉领导,谁愿意把家底都露了呢。
二,一把手工程不可控众所周知,ERP软件是一把手工程,但如何保证一把手的到位,却没有相应的措施,有的企业总经理不肯为ERP软件签字,也有的企业总经理签字了,却总是太忙,没有时间顾及,解决的办法是,如果总经理签了字,却常不关注ERP软件项目,则算违约。
三,涉及人员太多第三个不可控是合同签署者,需求确认者和较后验收使用者三者非同一类人,问题出在这三种人对ERP软件的理解不尽相同,这导致系统验收时无法结束。
服装ERP选型因企业而异必须避免陷入误区。
企业实施ERP功能越全越好,实施ERP系统,不是要解决所有管理问题,而是要规范管理运行,加快运行效率,企业要清醒地认识自己,尤其是要符合企业自身的人力资源现状,切合实际的实施目标和业务需求。
价格越低越好,对方承诺越多越好,价格过低,对方一定会出现偷工减料,承诺不切实际,兑现肯定成问题,较可怕的是对方为了减少成本,在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱,给后续的业务运作埋下危机。
软件产品知名度越高越好,知名度越高,溢价也越高,软件功能很容易出现质量过剩,产品关键不在知名度,更重要的是否符合企业管理实际状况和发展阶段。