只有掌握好了系统的功能模块,才能够更加快速的上手操作,提升服装企业的管理效率。
1.订单处理和退货管理,简化订单管理后,从收到报价和订单到履行和开票的订单生命周期将更加有效,这可以提高交货的准时性和客户满意度,借助服装矩阵,可以简化订单输入和购买。
2.装饰模块,装饰模块通过简化专门用于维护装饰订单的流程,使订单输入更进一步,正确的服装软件将管理整个流程,包括接收带有一个或多个需要应用于服装的装饰品记录的订单,处理证明批准流程以及管理在内部或在商店应用装饰品记录的工作订单流程。
3.购买和预测,确定购买什么,何时购买以及购买多少是集成预测系统的关键,对于任何服装解决方案,都必须使预测中的采购订单自动化并使订单号较终与应付账款相关联。
近年来,随着ERP在市场的广泛实施,可见到有些服装企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例,其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划,企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨,目标以及实现的方法,步骤,具体项目的计划活动。
1,项目组织:项目实施小组成员主要由业信息技术部门,财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。
2,方案准备:由关键用户和系统咨询顾问讨论业务流程操作的每个细节,较终确定其存系统中实现的方案,企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR,企业进行BPR是实施ERP的前提,依据和基础。
3,数据准备:在运行ERP之前,要准备和录入一系列ERP基础数据,包括主数据和业务数据,需要作大量分析研究工作,主数据是指会被其他操作过程选用的,在系统财务,业务等不同的模块之间共享的记录数据,包括会计科目,客户,产品,银行,人员等类型的信息,业务数据是指系统切换时点反映企业状况的需要记录结转的业务,财务数据,包括财务账面所有余额,业务台账余额等信息。