在选型服装ERP管理系统时不知道大家都有什么经验。
首先是软件的功能一定要匹配实际业务需求,这是较重要的,专为这个行业设计研发的更好,要特别注意细节,因为只要是专业软件,大家的大致模块都差不多的,这时就是细节决定成败,当然那种“通用型”的软件就不在这个讨论之列了,因为繁琐的服装流程不是“通用型”软件可以搞定的。
其次,就是操作的灵活便利性了,有的软件买回来,虽然也带来了些功能,但要多配备几个人才能玩得转,我想这不是我们服装老板想要的结果,更何况这几年做服装越来越难了。
第三就是实施了,一定要找信守承诺,责任心强的公司,当然价钱或者说性价比,那就是重中之重,毕竟服装行业这几年好苦的。
变化无疑会影响ERP系统的使用,所谓变化,就是对企业当前运营状态的改变,变化分两种类型,一种是有计划的,也是可控的,如新产品的引进,新的产线或者设备的添加,业务流程的更改等,另一种变化是计划外的,也是不可控的,如订单交货期或者交货数量的更改,生产设备的突然中断,生产过程中的材料因质量问题不能使用等等。
种变化是可控的,尽管在较初发生改变的时候会增加工作量,用户需要增加新的数据或者对原有的数据和业务流程做调整,只要增加或调整后的数据融入到原有的系统里,系统的使用效率不会发生改变,如新产品的引进,需要添加主数据,定义物料清单和工艺流程,并且完善相关业务和财务属性的定义,一旦基础数据的建立工作完成,对该产品的原材料的采购,生产和销售过程也就和其他已有的产品一样融入到系统的运行中。
另一种变化是计划外的并且不可控,所谓不可控,也就是说,这样的变化是突发性的,是不以人的意志为转移的,不可控的变化打断了原来的流程,如果没有可做备用的缓冲,必然会影响生产计划,从而影响上游的采购和下游的销售,这是任何企业都不愿意看到的结果。