服装不仅对老百姓来说非常的重要,对我国整个产业结构来说也是极其重要的存在,面对各行各业纷纷建立起ERP系统,服装行业也奋起直追,但由于其行业的特殊性,进行ERP系统的建设具有一定难度,那服装ERP的建设到底有哪些重点呢。
在服装生产制造过程中面料,内衬和辅料是主要原料,但是却涉及到面料的颜色,质量,批次和尺码等属性的管理,在相同的颜色中又会产生不同的色号,举个例子,同一种颜色的布料在不同采购批次的情况下会造成轻微的色差,在管理中需要使用颜色+色差来进行描述,而且需要将这些颜色信息进行精细化管理,如果人为管理不善容易造成原料和库存的管理混乱,因此,将原料进行编码分类才是管理的关键。
其实在企业中较复杂的就是产销问题了,将销售订单转换为生产订单会产生特别多的问题,会牵扯到的客户设计变更,原料采购方案,生产制作周期等方面的问题,通过多次交涉才能确定较终方案,服装企业基本使用的都是订货会销的销售模式,这种集中订货的销售模式就需要在系统中自动汇总订单,并将大量的销售订单自动按照系统预设的程序拆分解成生产部门的分类生产订单。
大家都知道:优秀供应商=价格便宜+质量好+供货及时。
但是在企业管理实践中,这样的“优秀供应商”是稀缺资源,特别是对于民营企业来说,由于资金相对紧张,还希望通过汇票支付,赊欠等方式进行采购,可供选择的供应商很少,优秀供应商就更加稀缺,加上服装订单涉及到众多采购和外发部分,而且经常会出现合同约定外的扣款或者其他费用,因此,与供应商的对账结算往往繁琐费时,甚至错漏百出。
大多数民营企业老板对供应商管理没有给予重视,甚至没有进行供应商管理,在选择供应商时,不关注供货品质及供货及时性,更多关注的是价格便宜,能够不花钱采购较好,这种方式对企业的危害是巨大的,企业陷入恶性循环中,盈利能力持续下降,直至较后企业破产。