服装erp系统主要通过生产计划,物料需求计划,能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费,再考虑应付款的付款期限,可以做出合理的资金流计划,是财务管理起到事先计划,事中控制,事后分析的作用,虽然其作用大,但是不乏存在企业使用服装erp系统后效果不佳,那么究竟是为什么呢。
企业开发服装erp系统是一项投资巨大的工程项目,企业领导必须下决心,投入较大的人力,物力和资金,并监督这些资金的合理使用,因此这项工作从立项一开始就需要得到企业领导的支持。
服装ERP是一项高技术,它的实施是一项艰巨复杂的工作,涉及到企业各方面的人,因此要实现这种高技术就必须提高现有人员(包括各级领导,管理人员和职工)的技术水平和素质,这样他们才能适应新系统,使用新系统。
服装ERP系统运用信息技术将服装企业的资金流,物资流,信息流进行有效的集成,使其协调运作,从而实现整个系统工作绩效的较优化,其整合了企业管理理念,业务流程,基础数据,人力物力,计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
服装企业的生产方式是多种多样,富有个性的,一套好的管理软件不仅体现先进的管理理念,还能适应企业多种生产方式,引导企业适应市场变化,服装ERP系统支持对混合型生产方式的管理,其管理思想主要表现在两个方面:其一是“精益生产”的思想,即企业按大批量生产方式组织常规生产,通过流程再造,消除不合理的环节,提高企业常规生产效益,其二是“敏捷制造”的思想。
在传统的服装企业管理中,采购,生产,销售,财务,人力资源等几个关键的企业行为相对独立,各有各的管理方式与系统,相互之间的信息用人工的方式进行传递,这就造成了信息的重复处理,甚至人为造成信息的不一致性,降低了效率,浪费了资源。