ERP系统的管理对象不仅仅是我们片面认知的人力,组织结构,生产线等,还包括厂房,加工设备,检测设备,运输工具等,以上资源及生产要素通过ERP的使用,使企业的生产过程能及时,高质地完成客户的订单,较大程度地发挥这些资源的作用,并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
ERP系统对企业资源的全面管理能力,能为企业决策者提供多方面的决策信息,总结和反映企业运行的效率及资源利用状况,使决策者能更科学,更准确地完成决策任务,使各部门的成员有更多可以共享的信息,如库存空间,人员状况,设备状况等方面的资料,这种种方面使企业的资源调度空间得以放大。
另外,ERP的推行过程本身便要求部门间有更多的协调,配合克服掌握ERP系统的困难,达到实现全面管理的目标,这种合作也增加了部门间的合作机会,更好地发挥部门资源联合作业的效用。
ERP系统的全面管理功能,使企业对外的运作有了更统一的形象和更统一的内部管理机制,各部门间有更多的沟通基础,在导入ERP的过程中及成功导入EPR之後,这种联接作用都被不断强化,为企业的更快发展创造出协同作战的气氛。
风险指的是“能够影响一个或多个目标的不确定性”.不确定性威胁到我们达到的目标,有效的风险管理要求识别出真正的风险因素,风险因素是指引起或增加风险发生的机会或扩大损失幅度的条件,是风险发生的潜在原因。
识别风险因素主要的工作是确定可能影响项目实施成功的所有风险因素,并确定风险因素的特征,这是实行风险管理的步,目的是查明ERP项目实施过程中的不确定性因素,各风险因素的来源以及风险因素之间的关系。
对风险因素进行量化评估,对风险存在及发生的可能性以及将会给ERP项目造成的损失范围与程度进行估计和衡量,并确定风险与风险之间的相互作用以及潜在的一系列后果,确定各风险的重要性和处理风险的优先次序。