有史以来服装行业一直高速发展,尤其是集团企业规模的扩展和管理级别的提升,很多服装企业原有的信息系统已无法满足集团企业的管理需求,于是,作为"建立在信息技术基础之上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台"--企业资源计划系统ERP,越来越受到服装企业的青睐。
由于服装企业自身业务的不断变化和ERP软件系统流程的相对固化,系统上线以后,却往往对于企业业务的变更反应迟缓,甚至对于企业较大业务变更无法响应,更为尴尬的是,由于系统实施过程中存在的人员,流程技术等原因,往往在很多企业中导致了ERP管理空心化现象,致使先进的管理理念无法落地,企业效率与效益都无从显现。
我们知道,ERP的核心是通过信息技术来贯彻对整个供应链资源进行管理的思想,以及精益生产,同步工程,敏捷制造和事先计划与事中控制的思想,也就是说,ERP系统的实质只是这些管理思想和方法的载体,而不是先进的信息处理技术,网络技术或者其他,信息系统只是一种手段,只能加快对信息的响应和处理速度,实现信息共享,提高工作效率,而其本身并不能创造任何东西,不会变革企业管理。
客观地说,到目前为止,ERP实施成功率并不是很高,当然,不成功的企业各有各的原因,但其中也有一些共性错误。
ERP是一个管理项目,它需要大量的人力,物力和财力的投入,软件是一种新兴的"产品",因此人们往往对它抱有幻想,认为只要投入较少的资金,加上几个微机人员便可以实现ERP了,这样的做法是完全错误的,有这样想法的企业在没有消除这种想法的情况下千万不要上ERP项目。
ERP的实施对于企业来说是一种革新,它既需要财力和物力,更需要人力的投入,这里的人力投入包括各个业务口的管理人员,操作人员和对这些业务口能起到协调和控制的人员。