正如我们所了解到的,ERP实施绝对不是一项复杂的工程但也不是轻易能够成功上线的,在这个过程中,企业需要一个精通企业业务流程并具有一定影响力的人作为主导。
项目主导人在ERP选型时,应该给予参与选型软件供商平等的机会,平等的条件,让他们有展现自己的产品的功能,优点,实施策略的机会,只有这样,项目主导人,包括项目小组成员,企业高层才能清楚了解,洞察每个软件的供应商产品的优劣,实施策略的好坏,才能选出适合本企业的软件产品,具有实施实力的软件供应商,只有这样,项目主导人才能获得企业内部项目小组成员的支持。
在ERP选型时,项目主导人应该明确企业的需求,需要解决的重点需求,次要需求,这样才能在软件供应商展现产品功能时,把握重点,否则,出现抓了芝麻,而掉西瓜的事情,而且选型的初期,项目主导人应该与企业高层做充分的沟通,明确企业的预算,高层的意图,只有这样,项目主导人清楚的明确那些软件供应可能会是企业的合作人,做一个初步的筛选,避免出现海选现象,造成选型被疲劳症,既浪费时间,又得不到好的效果。
做好项目实施的总体规划,在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致,企业在上ERP项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。
其次,充分利用企业现有的软,硬件资源,在保证项目整体先进,合理的前提下,尽量利用企业现有的软,硬件资源,根据企业现有的软,硬件状况,提供接口与企业的ERP系统集成,并且充分利用现有的数据,以避免重复劳动,给企业带来不在计划中的支出。
再次,企业管理ERP系统采用分步实施的策略,实施ERP这样一个大系统,涉及到人力,物力,财力的消耗都比较大,因此在遵循“满足需求,先进,科学,符合实情”原则的前提下,采用“总体规划,分步实施,重点突破,效益驱动”的实施策略是非常必要的。