外资企业的流入带动了大面积地区的经济发展促进了西方各国和我国的交流与合作,企业的管理方法和效果很大程度上影响企业在下一个发展时期的发展状况,由于中西企业结构和发展方式不同,来自国外的服装ERP企业资源规划软件必须与中国企业管理完美协调,比较中西管理的差异,并明确当前中国企业管理的现状。
西方企业管理强调法律管理的合理科学的管理规律,泰勒的科学管理,福特的管道管理,斯隆的事业部制管理,马斯洛,赫兹伯格的行为管理强调制度化,标准化,主张把管理和伦理分开,西方文化渗透着开拓精神和锐意进取的思想,权利变化的管理方式具有灵活性和开放性,要求根据情况的变化调整管理方法,开拓进取,开辟创新空间,是不断获得新的发展空间的动态管理过程。
我国企业管理以感性为特质,以儒家文化为代表的我国传统管理思想以“推进人”的方式看待整个社会,因此,企业管理模式建立在以人文关怀为本位的社会伦理秩序基础上,以人本,爱及中和为原则渗透着感性人文关怀,我国传统文化以中和性为特征,重视规则,走中庸之路,管理中出现的是推荐以稳定,固定化为特征的维护管理模式。
服装ERP实施任务如何分阶段落实。
实施前期任务:这一部分应该对企业的需求和现有条件作出细致的分析,确定项目实施的总体范围和期望值,而且这个期望值是合理并且能够实现的,服装企业与服装ERP软件供应商对需求分析与实施内容和范围达成一致,对实施中必要的人力和财力投入达成共识,确保双方对今后项目实施过程中可能遇到困难和阻力有充分的估计并有对策。
实施目标规划:帮助企业建立项目实施小组,写清楚项目实施的各阶段的时间进度和阶段定义,描述清楚评价达到这些目标的标准和方法,与服装企业中高层领导讨论并获得通过的实施方案。