服装erp系统主要通过生产计划,物料需求计划,能力需求计划按成本核算可以预见未来所需的材料费及人工费,再考虑应付款的期限,可以做出合理的资金流计划,是财务管理起到事先计划,事中控制,事后分析的作用,虽然其作用大,但是不乏存在企业使用服装erp系统后效果不佳,那么究竟是为什么呢。
有人认为推广应用服装ERP商品化软件,用不着搞需求分析(或系统分析),这是一种偏见,特别对中国来说,服装ERP是一种先进的制造业企业管理模式,从其自然属性上看是具有通用性的,因此,服装ERP基本原理和逻辑对中国制造业企业是可以使用的。
但服装ERP软件是一种特殊商品,它又具有社会属性,它又受到国情和厂情的限制,受到企业的体制,规章制度,方针政策,企业的特点,企业文化和企业环境的限制和影响,因此,在我国企业中应用服装ERP软件,既要学习服装ERP的先进技术和先进的管理思想,又要结合国情和厂情做好用户化修改工作,这样服装ERP软件才能在中国企业中推广应用,那种推行“标准模式”,企图用外国所谓的“标准模式”改造中国企业的道路是行不通的。
行业与行业之间,企业与企业之间确实存在着差异,如果不承认这些差异,就等于忽视企业的个性,各企业都有自己的特点,有其优点和缺陷,特别是成功企业都有其生存和发展的“绝招”,如果用统一模式去塑造企业,就会使企业失去持续发展的活力,因此,在实施和安装服装ERP软件之前,必须通过调查研究和需求分析,提出合理的服装ERP解决方案。
在企业信息化过程中,风险较大较不能把控的部分不在软件本身,而是在实施过程,越是规模大,业务复杂多变的企业,这样的情况越是突出,ERP项目必须用项目管理的方法和思路去规范和管理项目实施过程,项目管理实践中同时蕴含了技术和管理,有规律也有技巧。
ERP实施是一项知识与技能专业化很强的工作,要求具有丰富的行业及实施经验的专业顾问遵循实施方法论要求,辅导客户企业进行实施,并较终在质量,进度和成本等因素的约束下实现项目目标。
ERP取得成功需要有合适的土壤和空气,这就是实施中的环境因素,我国服装制造型企业早期野蛮生长,长期以来具有较重的人治化色彩,管理方式粗放,随意,流程意识,规则意识不强,这对服装ERP推行是个严峻的挑战。