新形势下积极学习西方先进的管理知识,提高服装ERP软件的中国式转换,将有助于我国企业管理取得新的突破,那么,如何加强服装ERP在中国管理中的应用呢。
1.加强服装ERP的演示和指导。
服装ERP在中方的普及非常缓慢,中国企业以中小企业为主,只有中小企业才能迅速进行服装ERP框架的工作,对中小企业来说,服装ERP中国应该简化服装ERP系统,强化适合中国企业的功能,排除不必要的功能,降低服装ERP的购买价格。
2.进行企业模块的重组。
企业为了进行服装ERP的嵌入,必须进行企业模块的重组,对国有企业来说,进行服装ERP建设首先分析服装ERP运用的合理性和可行性,提出可行的服装ERP框架方案,其次结合企业发展方向进行合理的规划,国有企业机构巨大,需要考虑和注意的问题更全对中小企业来说,中国中小企业受到家族企业管理的影响,但服装ERP基于海外公司的框架,因此,在将中小企业积极转变为现代化管理企业的同时,服装ERP的框架也在创新,中小企业机构的变革和服装ERP中国的特色化较后,对中外合资企业来说,必须结合上述企业管理差异部分调整服装ERP,以适合中外合资企业的复杂情况。
ERP系统是高度集成管理信息系统,需要利用ERP系统先进的管理理念来改善和优化企业的组织管理和业务流程,高层领导要重视,管理人员的思想更新很重要,而以往的传统管理往往是部门职责不清,销售部门销售策略没有针对性,业务不流畅,采购部门采购成本控制不力,财务部门没有起到监控资金流向和为高层领导及时提供资金情况的作用等等。
销售部门不仅关心销售量,还要制定出符合市场的销售计划,价格,销售策略,并能及时提供给高层销售分析数据便于高层进行分析,来更好的占有市场,财务部门不再仅仅是个帐务统计与核算部门,而应该成为资金监控中心。
采购部门的核心职责是严格控制采购成本,加强团队意识,形成优良的企业文化,注重运用正确的策略和计划性营销,在经营方式上转变为以客户为中心所有部门乃至整个企业都要发展成为一个ERP学习的氛围,实现信息共享而不是形成信息孤岛。