服装ERP培训是一个系统的工程,我们要通过对培训需求分析,建立适合企业的服装ERP培训规划和培训体系,设计好服装ERP课程和培训内容,采用适当的培训方式和方法及制定有效的培训考核,结合企业的资源,选择有效的培训资源,在获得企业“一把手”的绝对支持的前提下,实现企业服装ERP战略,保持员工的稳定性与员工的职业生涯发展的共赢局面,从而实现企业服装ERP实施的成功和企业竞争力的全面提升。
企业在进行服装ERP培训时不可以盲目照搬别的企业成功培训经验,而应该在企业服装ERP实施规划的基础上,分析企业的服装ERP的培训需求,首先要对员工的能力进行了解,分析,看其能力是否满足服装ERP实施的要求,了解他们的培训需求和职业发展目标。
在服装ERP培训需求分析的基础上,在企业“一把手”的支持下,成立服装ERP培训领导小组,制定企业的服装ERP培训规划。
对于传统数据迁移或数据库更替问题,企业选型者或数据库开发维护人员考虑得更多的是数据迁移的完整性和可靠性,但是对于ERP替换过程中的数据迁移而言,保持数据的完整性却是大忌,因为新旧ERP系统替换过程中,历史数据的迁移绝对不是孤立存在的,它虽然看似一个简单的数据库更替问题,但是,它涉及到从一个ERP系统到另一个ERP系统,从一个应用模式转向另一个应用模式的转变,这更多的是ERP本身的问题。
业内人士指出,对于同一厂商不同ERP产品替换,由于系统是在同一数据库基础上开发,而且存储逻辑或方法基本相同,所以旧系统中的数据利用率会很高,可以达到70%,而对于不同厂商的ERP产品替换,其旧数据利用率不超过10%,而且旧系统中数据利用得越多,新系统的负担就越大,性能越差,信息越不准确,这与简单的数据库迁移强调完整性有着本质区别。