HIGH CLASS
时尚企业
数字化转型
随着技术的发展,零售的升级,中国商业不知不觉进入到了数字化的新阶段,现在但凡做的比较好的且有一定规模的品牌,哪一个不是布局了线上、线下、直播等多渠道,而这个本身就是一个左右脑的融合,思维方式完全不一样,所以每个企业的经营必然经历四个阶段:集成、内耗、平衡、发展;
石总说
而要解决内耗的关键步骤就是融合
融合的核心是经营数据的融合,
数字化也自然是不可缺少的
所以数字化不是概念
而是一次战略升级
同时数字化绝不是老板一个人的事情
而是由上至下,所有中高层的同步
数字化作用
那么对于企业来说数字化的作用是什么?答案是 赋能场景,包含作业场景和消费场景,数字化能力存于技术,藏于场景,要在场景找答案,为场景找技术。
企业数字化分三步
第一步 数据通
多平台时代企业的困扰是 生意越来越好做了,但是管理越来越难了,现在是要付出以前三倍的精力,不是没有了流量,而是流量去中心化之后,企业需要面对的点越来越多,导致企业管理不好、不协同,内耗严重,好的产品无法及时与消费者见面,无法及时交付到消费者手上,最后不该促销的也促销了,能卖出去的季末躺在了总仓形成了库存,上上下下意见很大,能卖的没货,不能卖的觉得受了其他渠道的冲击,矛盾突显。
如何均衡?
如何均衡线上线下?
是现在企业要解决的头等大事,
否则即使卖出去了利润也上不来,
风险反而越来越大。
我们会发现,有能力的新渠道能卖商品,
伤了老一代加盟代理的利益,
砍掉老一代加盟代理,
有能力卖的新代理又没有忠诚度,
纯粹的个人IP能力,
对品牌的粘度并不高,随时可能撂挑子。
企业安全性如何保障?这个是每个企业需要深度思考的!
新零售新媒体是一种模式,不是渠道,而每一个人都是新模式里的渠道,将新模式嫁接到企业,通过管理将二者融合,需要的是智慧,这是一种变革,但是这种变革并不是要淘汰老的模式,因为老模式目前也有一半以上的市场份额,通过能卖的新模式赋能,带动传统模式代理加盟,发挥各自擅长的东西去相互加持,这样的企业才能在未来赢得市场,赢得消费者,而这一切的核心是数据通,打通企业的任督二脉,只有数据融合才能支撑到市场的融合,形成战斗力。
这一块易神做了什么?
1、 一体化解决方案 解决了企业多渠道布局的通路痛点,通则不痛,将各渠道、各部门的数据融合到一起,提升决策的反应速度与科学决策的能力
2、 云联产品 解决了新老模式的融合问题,让老模式的客户敢于订货,让新模式的渠道放开销售,放大各自的优势,老模式的订货让企业的资金快速回笼,新模式的赋能让订的货快速消化。
第二步 数字观
将各种场景的数据进行提炼,在场景里找技术,通过技术赋能场景,未来企业数字化转型已经是不可忽略的事情,数字化企业已经不再是停留在表面,特斯拉的保险、三一重工的挖掘机指数 都告诉了我们,数字化不是不可能,是如何实现,如何快人一步,让数字能力成为企业的竞争力。
这一块易神要做什么?
1、 加强信息生态合作,将系统的开放性提升,打通生态沉淀数据,为企业提供商品、经营全方位的数据池。
2、 深入到企业各部门,观察各部的行为数据,提炼企业各个关键节点的行为,如调拨频率与售罄之间的关系,调拨频率+促销频率与售罄之间的关系,调拨频率与公司成本之间的关系等等,找到标准值,为企业的数字化提供中性值
3、 加强顾问团队的合作与建立,通过行业大数据提供数字化的标准,通过数字化的标准去赋能时尚企业,快速稳健的发展。
第三步 数字化
建立了各个部门业务流、工作行为的数字化标准,加强模式融合、部门融合,渠道融合,不断深入形成企业的核心竞争力,沉淀企业的数字资产,通过数字化赋能,让企业经营风险更加可靠,效率、成本都能做到极致的优化,对于市场的敏感度提升、反应力加强,提升行业进入门槛。
这一阶段易神要做什么?
1、 自动化,将标准的工作自动化,降本增效,
2、 智能化,阶段智能化形成,从半自动化转向全自动,通过智能化赋能企业各个环节的经营行为,通过智能化帮助企业决策。
3、 可视化,所有过程、结果可视化,复盘有根据,问题易总结
4、 智慧化,通过行业方向,预测未来的模式,创造新的场景
最后总结
数字化是方向,
每个企业想要在未来有一席之地
就必须完成数字化转型,
但是这是一个过程,不要对结果太着急,
所有的战略都是需要时间来完成的。
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